MOURINHO´S disfrazados de GUARDIOLA´S

¿Trabajas para TI o para el ÉQUIPO? ¿Ordenas o Preguntas? ¿Diriges o Enseñas? ¿dices YO o NOSOTROS? ……

Al pensar como podía comenzar esta entrada en el Blog quería dejar claro, algunas de las características que se toman de referencia, para catalogar en función de con cuales se identifica, el estilo o la figura de la persona que tiene responsabilidad sobre otras personas y que las gestiona.

No seré yo quien diga que unas son buenas y otras no lo son, pese a que el management moderno se inclina claramente por la corriente proactiva y no por la reactiva alineadora. Evidentemente entre Usar y Desarrollar, existe un abismo, tanto desde un punto de vista semántico como desde un punto de vista aplicativo. De la  misma manera que también hay gran distancia entre «Culpar a los problemas y buscar responsables» y «Trabajar en encontrar soluciones» o «Centrarte en la Apariencia» y «Focalizar tus esfuerzos en el Contenido» o «Inspirar miedo» y «Generar entusiasmo» o «Apropiarte del crédito de los triunfos» y «Entregar el crédito de los triunfos», etc… las distinciones pueden ser muchas.

Existen diferentes herramientas para medir la efectividad de un estilo u otro en el seno de una Organización, como por ejemplo; encuestas de satisfacción o clima laboral, análisis de factores psicosociales, índice de rotación, conflictividad, absentismo, errores, demandas, […] pero nada mejor que la Experiencia vivida como miembro de un Equipo o parte de una Organización en la que se haya vivido y/o padecido alguno de los dos escenarios.

¿Qué crees que diría Iker Casillas de su Entrenador si le preguntáramos con que estilo lo identifica? ¿Y sí le preguntáramos a Iniesta o Xavi? ¿Cómo hablarían de Guardiola?

Una vez leí;  «¿Queréis conocer a un hombre? dadle algo de poder». Pitaco 640-568 A.C.

Aware:)(:Coach